プロパティマネジメント@阪急商業開発

阪急商業開発は阪急阪神東宝グループの一員として、小売業の視点を持った商業施設の運営管理を行っています。
それは、グループ各社のノウハウを結集した総合小売企業としての運営管理システムです。
不動産としての商業施設が高い利回りを生み出すためには、立地環境、商圏に応じた最適な施設造りが求められます。
不動産的発想の枠を超えた鮮度の高いテナントミックス、百貨店的発想に基づくテナントの営業支援、経費効率を考えたローコストオペレーション　－　百貨店で培った独自の運営管理手法により、阪急商業開発は、商業施設の価値向上と収益の最大化を実現させます。

立地分析、商圏戦略、ターゲット設定、需要予測から収支計画、投資計画まで多彩なニーズに即応します。

ゾーンニング、導線計画、業種・業態計画など、収益力アップのためにさまざまなプランニングを実施します。

百貨店の運営で培ったノウハウをフルに活かして、テナント説明会から出店契約の締結、内装管理、施行管理などもしっかりサポートします。

売上管理計画や建物管理計画、物流計画などの各種計画から販促計画までリクエストに的確にお応えします。

	独自のノウハウに基づき、効率的・効果的な運営管理体制を構築し、特にコスト配分を明確にしたローコストオペレーションを行います。

	テナント売上診断に基づき、個別テナントのコンサルティングを行い、店舗売上の増大を図る施策を提案・実施します。

	イベントから装飾に至るまで百貨店で培った多岐にわたる販売促進の手法をアレンジして提案します。

	清算システム、クレジット管理システム、経営分析システム、顧客管理システムまでトータルなシステムを構築します。

	テナントミックス計画に基づき、マーケットのニーズを捉えた“旬”のテナントや鮮度の高い優良テナントの導入を図ります。

	運営管理スタッフは勿論、テナント従業員の教育研修まで、人材を育てることにより、商業施設全体のマンパワーアップを図ります。

施設・設備・清掃の管理から、防犯体制の構築までローコストで質の高い施設管理を実施します。

	収支予算に対する達成率を検証し、独自の手法を駆使して経費・利益予算の達成を図ります。

その他出店戦略に関してのご相談にも応じます。

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